Page 26 - Freie Hansestadt Bremen Der Senator für Finanzen
P. 26

24     Führungsfortbildung / Persönliche Kompetenzen

   1











      23-1107                                              23-1108


       Die ersten 100 Tage als                            "Nettigkeit“ – ein Karriere-

      "Chef*in"                                            killer?







       Sie sind für eine Führungsfunktion ausgewählt worden.   Als Führungskraft nett zu sein ist hilfreich! Es ist aber ein
       Ihre Aufgabe ist es, zusammen mit Ihren Mitarbeitenden   schmaler Grat zwischen nett und „zu“ nett. Wer sein Ver-
       gute Arbeitsergebnisse zustande zu bringen. In welche Si-  halten im Führungsalltag zu stark auf Freundlichkeit aus-
       tuation sind Sie gekommen? Welche Erwartungen an sich   richtet, dem fällt es häufig schwer, sich mit eigenen Inter-
       selbst als Führungskraft beeinflussen Ihr Handeln? Wie   essen durchzusetzen. Außerdem bekommt man selten den
       passen diese mit der Situation in die Sie gekommen sind   Respekt und die Wertschätzung, die für den beruflichen
       zusammen? Was sind wichtige Weichenstellungen zu Be-  Erfolg erforderlich sind. Im Seminar reflektieren Sie, wann
       ginn Ihrer Arbeit als Führungskraft?                Ihnen dieses Muster im Beruf im Weg steht und Sie erhal-
                                                           ten Impulse, um ein alternatives, wirksames Handlungs-
                                                           spektrum zu entwickeln.

       Inhalt:                                             Inhalt:
       —   Die persönliche Ausgangssituation reflektieren  —   Der Preis und der Gewinn für das „zu“ nett sein
       —   Zusammensetzung des Teams/des Referates erkennen  —   Mentale Selbstsabotage entlarven und Unabhängig-
       —   Einen Blick für Schlüsselbeziehungen bekommen      keit gewinnen
       —   Mit Erwartungen der Mitarbeitenden, der Kolleg-  —   Grenzen setzen mit Souveränität
          schaft und der Vorgesetztenebene umgehen         —   Selbstbewusstsein und Eigensinn statt Nettigkeit
       —   Zielfelder erarbeiten, Veränderungen initiieren   —   Die „Smiley – Strategie“

       Ziele:                                              Ziele:
       —   Sie entwickeln als Führungspersönlichkeit Stabilität   —   Ungünstige Rollenmuster erkennen und verändern
          und erreichen in Ihrer Funktion Klarheit            können
       —   Sie wissen über Stolpersteine Bescheid und haben   —   Führungsalltag souveräner und selbstbewusster
          Ideen, wie Sie damit umgehen möchten                gestalten können











       Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung   Zielgruppe: Mitarbeiterinnen mit Führungsverantwortung, die
       Seminarleitung: Dr. Edith Stachl                    nicht länger als 5 Jahre in einer Führungsfunktion sind
       Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier     Seminarleitung: Bärbel Schumacher
       Termin: Mittwoch/Donnerstag, 15./16.11.2023 sowie mittwochs,   Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier
       07.02., 24.04., 26.06. 28.08.2024 (kollegiale Beratung),   Termin: Montag/Dienstag, 08./09.04.2024, 09:00-16:00 Uhr
       09:00-16:00 Uhr und 14:00-17:00 Uhr (kollegiale Beratung)  Anmeldeschluss: Montag, 12.02.2024
       Anmeldeschluss: Mittwoch, 20.09.2023
       Voraussetzungen: Grundlagenkenntnisse über Führung werden
       vorausgesetzt
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31