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Führungsfortbildung / Personalführung 29

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Führung & Management – C Vernetzung: Fehler- und

(Höhere Führungsebene) Innovationskultur

Leitende Führungskräfte agieren in einer besonderen Si- Die stetige Zunahme von Veränderungen macht das Be-
tuation. In komplexen Zusammenhängen sind schnelle treten von Neuland erforderlich. Niemand kann auf einem
Entscheidungen zu treffen und strategische Perspektiven neuen Weg vorhersehen, ob eine Idee oder ein Vorhaben
sowie der Blick für den operativen Alltag müssen ausba- tatsächlich funktioniert. Dafür braucht es Mut! Aus Sorge
lanciert werden. Nicht zuletzt geht es darum, unterschied- vor dem Scheitern oder vor Fehlern stagnieren viele In-
liche Interessen, Ziele und Meinungen auszutarieren. Die novationen. In dieser Veranstaltung bieten wir Ihnen die
Beschäftigung mit den dafür erforderlichen Führungs- und Möglichkeit sich intensiv mit dem Thema Fehler- und In-
Leadershipkompetenzen stehen im Mittelpunkt dieses mo- novationskultur auseinander zu setzen, um neue Impulse
dularisierten Trainings. und Handlungsoptionen zu erlangen..

Inhalt: Inhalt:
— 1. Leadership entwickeln - wertorientierte Führung — Impulsvortrag: Nutzen und Vorteile einer konstrukti-
und Persönlichkeit ven Fehlerkultur
— 2. Transformation - Changeprojekte initiieren - Res- — Wieviel Fehler verträgt unsere Organisation?
sourcen steuern — Fehlerhaltung und Werte
— 3. Gruppen effektiv steuern - Konflikte managen — Lösungsorientierung statt Schuldzuweisungen
— 4. Führung im digitalen Zeitalter - Agile Führung — Psychologische Sicherheit und Vertrauen
— 5. Organisationskultur - Abschlussprojekt — Den eigenen Umgang mit Fehlern reflektieren
— Praktische Übungen
Ziele:
— Die eigene Führungswirksamkeit steigern Ziele:
— Transformationsprozesse erfolgreich steuern — Auseinandersetzung mit dem Thema Fehler- und
— Auseinandersetzung mit neuen Führungsansätzen Innovationskultur im eigenen Verantwortungsbereich
— Praxisorientierte Anwendung verschiedener Füh- — Reflexion des eigenen Führungshandels
rungsmodelle und -methoden — Entwicklung neuer Handlungsansätze
— Die Führungsrolle in komplexen und unsicheren — Praxisnaher Austausch zu konkreten Anliegen
Zeiten bewusst wahrnehmen — Austausch und Synergien unter den Führungskräften
— Kollegiale Beratung aktueller Führungsthemen fördern
— Vernetzung und Schaffung von Synergien

Zielgruppe: Amtsleiter*innen, Abteilungsleitungen der senatori- Zielgruppe: Führungskräfte, die bereits an den Modulreihen
schen Dienststellen und Geschäftsführungen von Eigenbetrieben "Führung und Management -C" bzw. "Führungstraining"
(geschlossene Lerngruppe) teilgenommen haben
Seminarleitung: Claudia Behrendt Seminarleitung: Claudia Behrendt
Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier u.a. Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier
Termin: Vorauss. 12-tägig, jeweils achtstündig (Termine werden Termin: Mittwoch, 28.02.2024, 09:00-17:00 Uhr
rechtzeitig bekannt gegeben) Anmeldeschluss: Mittwoch, 03.01.2024
Hinweis: Das Modul 1 wird extern durchgeführt. Sie werden am
Veranstaltungsort untergebracht und verpflegt. Es ist dafür ein
Eigenanteil von EURO 38,35 zu leisten.