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44 Führungsfortbildung / Führung und Gesundheit

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Hinschauen und Handeln - Gesunde Führung im Kon-

Umgang mit Psyche, Krank- text digitaler und hybrider

heit, Sucht und Co. Arbeitsmodelle

Wie kann ein konstruktives Führungsverhalten ausse- Digitale bzw. hybride Arbeitsformen haben in kürzes-
hen, wenn Mitarbeiter*innen Auffälligkeiten im Ge- ter Zeit traditionelle Arbeitsmodelle, bewährte Praktiken
sundheits-, Leistungs- oder Sozialverhalten am Arbeits- und Strukturen einem Stresstest unterzogen, welcher Füh-
platz zeigen? Welche Handlungsmöglichkeiten habe ich rungskräfte vor große Herausforderungen stellt. In dem
als Vorgesetzte*r, wenn persönliche Krisen, Suchtmittel Workshop haben Führungskräfte die Möglichkeit, die Aus-
oder psychische Probleme meiner Mitarbeiter*innen am wirkungen hybriden Arbeitens in Hinblick auf Teamdyna-
Arbeitsplatz zu Beeinträchtigungen führen? Wie läuft BEM mik, Engagement und Delegation zu reflektieren und neue
und was ist meine Aufgabe? Die Berater*innen der Be- Aspekte der Führung kennenzulernen. Die Definition von
trieblichen Sozialberatung gehen diesen Themen praxis- Leistungsanforderungen & Kommunikation im Team wer-
nah und handlungsorientiert nach. den ebenfalls thematisiert.

Inhalt: Inhalt:
— Wahrnehmen, Einordnen und Handlungsfähig — Auswirkungen digitalen Arbeitens auf die Psyche und
werden, wenn Mitarbeiter*innen Auffälligkeiten im auf das Verhalten
Gesundheits-, Leistungs- oder Sozialverhalten am — Reflexion von dynamischer & weitsichtiger Führung
Arbeitsplatz zeigen — Delegation und Motivation in hybriden Teams
— Übungen an Fallbeispielen — Psychische Belastungen in hybriden Teams
— Sonderfall Sucht: Gespräche nach dem Stufenplan — Anforderungen an Beschäftigte formulieren
— BEM: Rolle und Aufgabe als Führungskraft — Teamdynamik positiv beeinflussen
— Die Betriebliche Sozialberatung
Ziele:
Ziele: — Reflektion von Herausforderungen
— Sicherheit gewinnen, Auffälligkeiten wahrzunehmen — Fallbesprechungen
und ansprechen zu können — Neue Impulse für die Führung hybrider Teams
— "Handwerkszeug" und Handlungsmöglichkeiten bei — Stärkung des Führungsverhaltens
Auffälligkeiten am Arbeitsplatz kennen
— Rolle und Haltung als Vorgesetzte*r in Bezug auf
Auffälligkeiten am Arbeitsplatz reflektieren
— Betriebliche Handlungsmöglichkeiten und -grenzen
einschätzen können

Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung
Seminarleitung: Team Betriebliche Sozialberatung Seminarleitung: Florian Matzke
Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier
Termin: Dienstag/Mittwoch, 07./08.11.2023, 09:00-16:00 Uhr Termin: Mittwoch/Donnerstag, 14./15.02.2024, 09:00-16:30 Uhr
Anmeldeschluss: Dienstag, 12.09.2023 Anmeldeschluss: Mittwoch, 20.12.2023
Termin: Dienstag/Mittwoch, 20./21.02.2024, 09:00-16:00 Uhr
Anmeldeschluss: Dienstag, 26.12.2023