Page 53 - Freie Hansestadt Bremen Der Senator für Finanzen

Führungsfortbildung / Managementkompetenzen 51

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Veränderungsprozesse Projekte zum Gelingen

erfolgreich gestalten bringen - Schulterblick für

Führungskräfte

Die Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld in Ver- Führungskräfte beauftragen zahlreiche Projekte, häufig
bindung mit der stetigen Steigerung der Komplexität der um strategisch wichtige Vorhaben umzusetzen. Doch viele
Aufgaben zwingt uns zu ständigen Anpassungen von Pro- Projekte verlaufen im Sande, geraten aus den Augen, kom-
zessen und Strukturen. Erfahrungen zeigen allerdings, dass men nicht zügig voran oder liefern nicht die gewünsch-
Veränderungsprozesse entweder scheitern oder nicht zum ten Ergebnisse.
angestrebten Ziel gelangen, wenn es nicht gelingt, die Be- Im kollegialen Erfahrungsaustausch mit anderen Führungs-
troffenen für den neuen Weg zu gewinnen. Dieses Seminar kräften werden Strukturen, Maßnahmen und Formate vor-
vermittelt die Grundlagen, künftige Veränderungsprozesse gestellt und diskutiert, mit denen Führungskräfte Projek-
als Führungskraft erfolgreich zu bewältigen. te erfolgreicher beauftragen und steuern können.

Inhalt: Inhalt:
— Was ist Veränderungsmanagement? — Beispiele, Tipps und Kniffs, wie Projekte erfolgreich
— Menschen in Veränderungsprozessen beauftragt werden können - und man die gewünsch-
— Die Bedeutung der Organisationskultur ten Ergebnisse erhält.
— Emotionale Phasen im Veränderungsprozess — Worauf achten bei der Beauftragung von Projekten?
— Die Charta des Managements von Veränderungen — Wen mit der Projektleitung beauftragen?
nach Doppler/Lauterburg als Planungs- und Umset- — Wie die Vielzahl der Projekte priorisieren?
zungshilfe einer Veränderungsmaßnahme — Wie behalte ich meine Projekte im Blick?

Ziele: Ziele:
— Verständnis für Veränderungsmanagement als Praxisnahe Umsetzungsmöglichkeiten kennen lernen
komplexe Führungsaufgabe entwickeln und mit anderen Führungskräften diskutieren.
— Situatives Führungsverständnis für typische Verhal-
tensweisen und Emotionen von Mitarbeiter*innen
entwickeln
— Veränderungsprozesse im eigenen Bereich planen
und umsetzen können

Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung, die
Seminarleitung: Frank Meeske regelmäßig Projekte beauftragen bzw. Projekte verantwortlich
Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier begleiten
Termin: Mittwoch/Donnerstag, 15./16.05.2024, 09:00-17:00 Uhr Seminarleitung: Lutz Liffers
Anmeldeschluss: Mittwoch, 20.03.2024 Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier
Termin: Eintägig, dreistündig (Termin und Uhrzeit werden
rechtzeitig bekannt gegeben)