Page 52 - Freie Hansestadt Bremen Der Senator für Finanzen

Managementkompetenzen
50 Führungsfortbildung / Managementkompetenzen

1

23-1601 23-1602

Komplexitätsmanagement: Gute Entscheidungen in

Umgang mit unübersichtli- komplexen Situationen

chen Situationen treffen

Technologischer Wandel, Vielschichtigkeit, Beschleunigung, Entscheidungen im Berufsalltag fallen nicht immer leicht.
mangelnde Planbarkeit - mit diesen Stichworten lässt sich Wie wäre es, das Thema mal eher "spielerisch" anzuge-
zunehmende Komplexität beschreiben. Wie genau äußern hen? Statt lange jedes Für und Wider einer Entscheidung
sich diese unterschiedlichen Aspekte im eigenen Verant- mit diversen Optionen abzuwägen, lernen Sie ein Werk-
wortungsbereich? Wie agieren Führungskraft und Mit- zeug aus dem Lean Management kennen, das es Ihnen er-
arbeitende in diesem Umfeld? Welche Entscheidungs-/ möglicht, schnell mit kleinen korrigierbaren Schritten in
Handlungsroutinen haben Sie entwickelt? Mit diesen Fra- die Umsetzung zu gehen. Hiermit finden Sie alleine oder
gen/Themen beschäftigt sich das Seminar, um Handrei- in kleinen Teams für Ihre Entscheidungsfrage verschiede-
chungen für ein wirksames Führungshandeln in unüber- ne Handlungsoptionen und wählen eine davon nach be-
sichtlichen Zeiten zu geben. stimmten Kriterien aus.

Inhalt: Inhalt:
— Unterschiede zwischen Kompliziertheit und Komple- — Die eigene Entscheidungsfrage formulieren
xität — In 8 Schritten durch die Methode aus dem Lean
— Überforderung in komplexen Situationen als Stress- Management gehen und auf die Entscheidungsfrage
faktor anwenden
— Komplexität reduzieren: neue Entscheidungs-, — Eine Handlungsoption auswählen
Feedback-, Fehler-, Meeting-Kultur etablieren — Diese im Sinne eines Experimentes planen und sofort
— Neue Organisationsformen als Design für Komplexi- in die Umsetzung gehen
tät kennenlernen
Ziele:
Ziele: — Sie erlernen die Methode in kleinen Schritten, die Sie
— Mit Komplexität umgehen und eigene Grenzen anhand Ihrer eigenen beispielhaften Entscheidungs-
wahrnehmen können frage sofort anwenden
— Scheinbare Widersprüche und Gegensätze mildern — Im Wechsel aus Input - eigener Reflexion + Anwen-
oder auflösen dung - Austausch mit den anderen Teilnehmenden
— Umgang mit Multi-Rationalitäten - andere mentale kommen Sie zu Ihrer Entscheidung
Modelle verstehen
— Komplexe Problem- und Entscheidungsprozesse in
Gruppen koordinieren

Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung
Seminarleitung: Jörg Löwenstein Seminarleitung: Iris Goder
Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier Ort: Online-Veranstaltung
Termin: Donnerstag, 16.11.2023, 09:00-17:00 Uhr Termin: Donnerstag, 30.11.2023, 09:00-13:00 Uhr (online)
Anmeldeschluss: Donnerstag, 21.09.2023 Anmeldeschluss: Donnerstag, 05.10.2023