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36 Führungsfortbildung / Personalführung

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Low Performer: Potenziale

durch Führung und Perso-

nalentwicklung re-aktivieren

Vielfach wird Minderleistung als ein juristisches Problem
angesehen. In erster Linie ist Minderleistung jedoch eine
personalwirtschaftliche Herausforderung. Für ein nach-
haltiges Ergebnis muss das Ziel die Rückführung der Mit-
arbeitenden in den Leistungsbereich sein. Es geht darum
verdeckte, zurückgehaltene, brachliegende Potentiale zu
re-aktivieren. Dieser Anspruch richtet sich gleichermaßen
an die Verwaltungsführung, die Führungskräfte, den Per-
sonalbereich, die Personalvertretung und weitere relevante
Akteure in ihren unterschiedlichen Rollen.

Inhalt:
— Was ist Leistung und Minderleistung?
— Leistungsbewertung
— Umgang mit Leistungsabweichungen
— Zusammenarbeit der relevanten Akteure
— Möglichkeiten der rechtlichen Einflussnahme

Ziele:
— Konstruktiver Umgang mit Minderleistung
— Minderleistungen rechtssicher erkennen und bewer-
ten können sowie die Möglichkeiten der rechtlichen
Einflussnahme bei schlechten Leistungsergebnissen
beschreiben können
— Die Notwendigkeit der Zusammenarbeit der relevan-
ten Akteure im Rahmen eines Prozessmanagements
herausstellen können

Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung
Seminarleitung: Franz Conrad
Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier
Termin: Montag/Dienstag, 06./07.05.2024, 09:00-16:30 Uhr
Anmeldeschluss: Montag, 11.03.2024