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34 Führungsfortbildung / Personalführung

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Führungsaufgabe Personal- Das Jahresgespräch als

entwicklung motivierendes Führungsins-

trument

Die moderne Führungskraft von heute ist nicht in erster Gut geführte Jahresgespräche tragen dazu bei, die Zusam-
Linie Anweisungsgeber*in oder 1. Sachbearbeiter*in. Gute menarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter*in zu
Führung heißt, die Mitarbeitenden zu begleiten, bei der vertiefen und damit die Arbeitszufriedenheit bei beiden
Erfüllung ihrer Aufgaben zu unterstützen, Potenziale zu er- Gesprächspartner*innen zu stärken. Es geht um den wert-
kennen und aufbauend auf den individuellen Fähigkeiten schätzenden Austausch über Gelungenes und Schwach-
und Fertigkeiten weiter zu entwickeln. Dabei gilt es, das stellen, über Arbeitsabläufe, Entwicklungen, die im
gesamte Team, die Arbeitslast und die vorhandenen Res- Aufgabengebiet anstehen und persönliche Entwicklungs-
sourcen der Bremer Verwaltung ausgewogen im Blick zu perspektiven. Außerdem ist das Jahresgespräch auch eine
behalten. Kurz gesagt, Personalentwicklung ist Führungs- gute Gelegenheit sich ein Feedback für das eigene Füh-
aufgabe und sehr herausfordernd! rungsverhalten geben zu lassen.

Inhalt: Inhalt:
— Möglichkeiten der Personalentwicklung vor Ort — Organisatorische und inhaltliche Vorbereitung von
— Überblick über Personalentwicklungsmaßnahmen Jahresgesprächen
— Kommunikation als Schlüsselkompetenz stärken — Durch das Jahresgespräch führen
— Fördern und Fordern miteinander verbinden — Methoden der Gesprächsführung
— Zusammenhang zwischen Personalentwicklung, — Mit schwierigen und herausfordernden Gesprächs-
Motivation und Teamdynamiken situationen umgehen können
— Entwicklungspläne für die Mitarbeitenden gestalten — Praktische Übungen und Erfahrungsaustausch
— Bearbeitung von Praxisfällen
Ziele:
Ziele: — Gut vorbereitet mit eingeübten Gesprächstechniken
— Das eigene Führungsselbstverständnis reflektieren in das Jahresgespräch gehen
— Die Rolle als Personalentwickler*in gut gestalten und — Lösungsorientierte und motivierende Gespräche
ausfüllen führen können
— Den eigenen Bereich in den Fokus nehmen und — Mit herausfordernden Gesprächsverläufen umgehen
Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung können
vor Ort diskutieren

Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung
Seminarleitung: Uta Klietz Seminarleitung: Norbert Stenken
Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier
Termin: Montag/Dienstag, 15./16.01.2024, 09:00-16:00 Uhr Termin: Donnerstag, 28.09.2023, 09:00-15:30 Uhr
Anmeldeschluss: Montag, 20.11.2023 Anmeldeschluss: Donnerstag, 03.08.2023
Termin: Dienstag, 07.11.2023, 09:00-15:30 Uhr
Anmeldeschluss: Dienstag, 12.09.2023