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32 Führungsfortbildung / Personalführung

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Mitarbeitende binden – von Fehlerkultur entwickeln –

Anfang an! - Eine Antwort Schnell und erfolgreich aus

auf den Fachkräftemangel Fehlern lernen

Fachkräftemangel und demografischer Wandel bringen Das Wort "Fehlerkultur" ist in aller Munde - aber warum
veränderte Anforderungen an Führungskräfte mit sich. sollen Fehler auf einmal so sinnvoll sein? Das Führungs-
Fluktuation, unbesetzte Stellen, verschiedene Erwartun- kräfte-Seminar reflektiert den Umgang mit eigenen Feh-
gen der Generationen im Team sind u.a. die Folgen und lern, Fehlern der Mitarbeitenden und Fehlern im Organi-
fordern von Führungskräften viel. Mitarbeitende als wich- sationsumfeld. Die Zusammenhänge zwischen Fehlerkultur
tigste Ressource werden immer wertvoller. Um so besser und Lernerfahrungen werden interaktiv erlebbar gemacht.
ist es, sie gut in den Blick zu nehmen und als Vorgesetzte/r Ein konstruktiver, proaktiver und innovationsfördernder
bewusst für Motivation und Bindung zu sorgen. Die Fort- Umgang mit Fehlern wird praktisch erprobt.
bildung bietet Gelegenheit dazu, hilfreiche und entlasten-
de Stellschrauben für den Führungsalltag zu finden.

Inhalt: Inhalt:
— Wichtige Tendenzen am Arbeitsmarkt — Rolle der Führungskraft und Rolle der Mitarbeiten-
— Führung zwischen Ressource und Defizit den
— Hauptaufgaben der MA-Führung aktuell — Wie spreche ich Fehler an?
— Onboarding als zentrale Stellschraube — Wie nehme ich Fehler auf?
— Motivatoren verschiedener Generationen — Umgang mit Vertuschung und Schuldzuweisung
— Leistungsträger*innen binden — Eigene Ängste und die Ängste der Anderen
— Quereinsteigende fördern und entwickeln — Konstruktiver und proaktiver Umgang mit Fehlern
— Supportive Leadership als Modell
Ziele:
Ziele: — Den Umgang mit Fehlern reflektieren
— Wissen bezüglich aktueller Tendenzen des Arbeits- — Zwischen Lernerfahrungen und Fehlern unterschei-
marktes erwerben bzw. auffrischen den können
— Führungspraxis bezüglich Bindung und Motivation — Eine konstruktive und angstfreie Fehlerkultur beglei-
von Mitarbeitenden reflektieren ten und fördern
— Praktische Stellschrauben diesbezüglich erkennen
— Vom kollegialen Austausch profitieren
— Nach Bedarf Schritte zur Umsetzung beraten und
entwickeln

Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung und
Seminarleitung: Maja Kilger Projektverantwortliche
Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier Seminarleitung: Ingo Reidick
Termin: Mittwoch/Donnerstag, 24./25.04.2024, 09:00-16:00 Uhr Ort: Online-Veranstaltung
Anmeldeschluss: Mittwoch, 28.02.2024 Termin: Donnerstag, 11.04.2024, 09:00-13:00 Uhr (online)
Anmeldeschluss: Donnerstag, 15.02.2024