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Führungsfortbildung / Personalführung  33

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             Systemik in der Führung:                             In Teilzeit führen

             Das System und die eigene

             Position darin verstehen




             Komplexe Organisationseinheiten lassen sich mit linearen   Bei Führung in Teilzeit stellen sich besondere organisatori-
             Ursache-Wirkungs-Ansätzen kaum umfassend führen und   sche und kommunikative Herausforderungen. Auch Fragen
             trotz aller Autorität gelingt es häufig nur unzureichend, al-  zu Rolle und Haltung gilt es zu klären. Die Teilnehmenden
             les "unter Kontrolle" zu haben. Wie kann Schwarmintelli-  erwerben im Wechsel von Austausch und inhaltlichen An-
              genz, Eigeninitiative und Selbstorganisation durch Führung   regungen Kompetenzen, um Führung in Teilzeit kompetent
              gefördert werden? Basis ist ein vertieftes Verständnis von   gestalten zu können.
             Wechselwirkungen und Zusammenhängen zwischen Betei-
             ligten, Einflussfaktoren und Wissen um informelle Struktu-
             ren, um die eigene Rolle und Haltung als systemisch agie-
             rende Führungskraft zu entwickeln.

             Inhalt:                                              Inhalt:
             —   Systemische Prinzipien; die Ordnung hinter der   —   Ansprechbarkeit trotz Abwesenheit
                Ordnung (Hierarchie/Organigramm) erkennen         —   Strukturierung des Teilzeitarbeitstages und Zeitma-
             —   Prinzipien und Analyse sozialer Netzwerke           nagements
             —   Die eigene, systemische Haltung weiter entwickeln  —   Organisation von Privatleben und Beruf
             —   Kommunikationsinterventionen zur Förderung der   —   Übertragung von Verantwortung
                Selbstorganisation                                —   Reflektion der eigenen Einstellung
             —   Veränderungs- und Strategieprozesse systemisch
                gestalten                                         Ziele:
                                                                  —   Führung in Teilzeit stärken über Klärung der Rolle
             Ziele:                                                  und den Erwerb von Methoden
             —   Das System als solches und in seiner Komplexität im/
                mit dem Team besser verstehen
             —   Informelle Strukturen berücksichtigen und nutzen
             —   "Unterstützer*innen" und "Gegner*innen" kennen
                und einschätzen
             —   Systementwicklung als dynamischen, reflexiven
                Prozess gestalten



             Zielgruppe: Beschäftigte mit Führungsverantwortung und hoher   Zielgruppe:  Führungskräfte in Teilzeit
             Motivation zur Reflexion des eigenen Führungsverständnisses  Seminarleitung: Dr. Edith Stachl
             Seminarleitung: Joachim Röhlke                       Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier
             Ort: Aus- und Fortbildungszentrum/Tabakquartier      Termin: Mittwoch/Donnerstag, 10./11.04.2024, 09:00-13:00 Uhr
             Termin: Dienstag/Mittwoch, 02./03.04.2024, 09:00-17:00 Uhr  Anmeldeschluss: Mittwoch, 14.02.2024
             Anmeldeschluss: Dienstag, 06.02.2024
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